長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)對(duì)為了監(jiān)督服務(wù)體系中的各個(gè)服務(wù)節(jié)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量，建立了一套客戶滿意度調(diào)查制度，公司的客戶服務(wù)中心每年會(huì)安排全面調(diào)查及抽查，通過(guò)電話、傳真、電子郵件、巡訪、問(wèn)卷、系統(tǒng)反饋的方式，收集和分析客戶對(duì)公司服務(wù)效果的評(píng)價(jià)，使客戶的服務(wù)信息得到全面及時(shí)的反饋，改善服務(wù)工作中的不足，提高公司的服務(wù)質(zhì)量。

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鍋爐多級(jí)給水泵可能發(fā)生振動(dòng)的原因會(huì)是：1、泵的轉(zhuǎn)子和定子部件法發(fā)生了碰撞摩擦，需要把泵展架解體檢查2、轉(zhuǎn)子彎曲或轉(zhuǎn)子動(dòng)態(tài)不平衡，需要對(duì)電機(jī)轉(zhuǎn)子和泵軸做跳動(dòng)檢測(cè)或者展開(kāi)動(dòng)態(tài)平衡試驗(yàn)3、泵和電機(jī)沒(méi)有對(duì)中，用雙表復(fù)查聯(lián)軸器對(duì)軸向和徑向做檢驗(yàn)，檢查對(duì)中值在不在合理的偏差范圍內(nèi)，2.2kw排污泵參數(shù)。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，文化理念是必不可少的。長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)弘揚(yáng)以“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神，厚植營(yíng)造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的中聯(lián)文化，形成了中聯(lián)人共同的價(jià)值取向，不斷探索，努力實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化思想基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

為了使每個(gè)新入職的員工能快速的進(jìn)入崗位狀態(tài)，適應(yīng)公司的發(fā)展環(huán)境和業(yè)務(wù)需要，中聯(lián)泵業(yè)會(huì)針對(duì)性做一些崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等，了解公司文化，熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，每個(gè)部門安排一個(gè)職業(yè)引導(dǎo)人，指導(dǎo)安排熟悉崗位工作內(nèi)容，知道崗位所需新技能、新知識(shí)，順利完成上崗過(guò)程。

一家公司要改組為股份制公司，要有一定規(guī)模的凈資產(chǎn)、流動(dòng)資金和人員規(guī)模。長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)順利完成了股份制改造，是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)實(shí)力的彰顯，公司治理結(jié)構(gòu)多元合理化，經(jīng)營(yíng)透明，決策風(fēng)險(xiǎn)低，近幾年的業(yè)績(jī)不斷攀升，年銷售收入和凈利潤(rùn)保持20%以上的增長(zhǎng)速度，人員也由最初的幾人發(fā)展到現(xiàn)有員工200多人的大型集團(tuán)。

灌溉泵是用在農(nóng)業(yè)、農(nóng)田、園林等場(chǎng)所輸送河水、清水等，一般揚(yáng)程在30米以內(nèi)，揚(yáng)程不大、壓力不大，可以選擇潛水泵、單級(jí)雙吸離心泵，比如：QS型充水式井用潛水電泵、IS型單級(jí)單吸清水離心泵、SH型單級(jí)雙吸中開(kāi)泵等；壓力很大就需要選擇高揚(yáng)程離心泵/潛水泵，比如D型臥式多級(jí)離心泵、QJ型深井潛水泵等。

自平衡多級(jí)離心泵采用的無(wú)平衡裝置，因?yàn)樗棉D(zhuǎn)子不會(huì)像普通多級(jí)離心泵隨著平衡盤的模式而出現(xiàn)效率下降的情況，就減少了泄露量，普通多級(jí)離心泵的實(shí)際運(yùn)用流量其實(shí)只有設(shè)計(jì)流量的百分之八十，自平衡多級(jí)離心泵的設(shè)計(jì)流量和實(shí)際流量是一致的，甚至還會(huì)超出設(shè)計(jì)流量，所以自平衡多級(jí)離心泵的效率就比普通多級(jí)離心泵的效率要高出百分之三到百分之十二以上，2.2kw排污泵參數(shù)。