臥式多級(jí)離心泵盤根密封水結(jié)構(gòu)，服務(wù)做沒做好，是體現(xiàn)在一些小細(xì)節(jié)上的。比如客戶在買了設(shè)備付完款后，很多公司就不管了，置之不理了。長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)有一個(gè)專項(xiàng)管理檔案庫(kù)，記錄購(gòu)買客戶的設(shè)備信息，不定期對(duì)客戶及司機(jī)普及挖掘設(shè)備的保養(yǎng)常識(shí)，定期對(duì)客戶的裝備進(jìn)行回訪巡檢，及時(shí)將裝備容易出現(xiàn)的問題及對(duì)應(yīng)的解決方案整理成冊(cè)，以便應(yīng)對(duì)客戶不時(shí)之需。

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消防水泵的每周日常維護(hù)保養(yǎng)要做到以下幾點(diǎn)：每星期都要檢查消防泵泵站房的通風(fēng)設(shè)施是否有在良好的散熱；泵的電氣控制部分每天都要檢查是否完好；每天都要檢查消防泵有沒有漏水，密封得嚴(yán)不嚴(yán)；每隔一個(gè)星期就要觀察泵在運(yùn)行時(shí)泵體有沒有出現(xiàn)過熱的現(xiàn)象、密封圈牢不牢靠、流量運(yùn)行時(shí)的最大流量是不是在額定流量的150%。

長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)在內(nèi)部管理制度上，內(nèi)部組織更新優(yōu)化升級(jí)，采取能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)行合理的勞務(wù)分配機(jī)制、績(jī)效考核末尾淘汰制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化員工的危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在公司上下樹立全員營(yíng)銷理念和意識(shí)，全員銷售、多銷多得的激勵(lì)政策，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)整體的工作效率。

人員的過多流失，對(duì)公司的發(fā)展是極為不利的。中聯(lián)泵業(yè)為了吸引及留住專業(yè)、優(yōu)秀的核心人才，實(shí)施期權(quán)激勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀的管理人員、杰出的專業(yè)人才給予股東權(quán)益，成為公司的股東，從而提高員工的主人翁意識(shí)，把員工的利益和公司利益綁在一起，形成利益共同體，促使員工和公司共同成長(zhǎng)，一起實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

臥式多級(jí)離心泵盤根密封水結(jié)構(gòu)，一家公司要改組為股份制公司，要有一定規(guī)模的凈資產(chǎn)、流動(dòng)資金和人員規(guī)模。長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)順利完成了股份制改造，是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)實(shí)力的彰顯，公司治理結(jié)構(gòu)多元合理化，經(jīng)營(yíng)透明，決策風(fēng)險(xiǎn)低，近幾年的業(yè)績(jī)不斷攀升，年銷售收入和凈利潤(rùn)保持20%以上的增長(zhǎng)速度，人員也由最初的幾人發(fā)展到現(xiàn)有員工200多人的大型集團(tuán)。

多級(jí)離心泵按結(jié)構(gòu)外觀的不同主要分為臥式多級(jí)離心泵和立式多級(jí)離心泵。臥式多級(jí)離心泵流量揚(yáng)程大，結(jié)構(gòu)合理，拆卸裝配很方便，也很容易維修，但是泵的體積很大，占地面積、空間大；立式多級(jí)離心泵，揚(yáng)程高流量小，體積小，結(jié)構(gòu)緊湊，安裝占地面積小，價(jià)格也比較便宜，兩個(gè)都各有各的特色，具體要根據(jù)實(shí)際的工況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本來(lái)選擇。

中聯(lián)泵業(yè)的產(chǎn)品使用范圍廣，可以根據(jù)客戶不同的場(chǎng)合，使用的工況條件，進(jìn)行差異化的量身訂做，根據(jù)進(jìn)口壓力、使用溫度，合理選用水泵材質(zhì)和密封型式，以便在各種復(fù)雜、惡略工況下均有最佳配置，不管是輸送有顆粒的礦山排水、有腐蝕性的化工液體、溫度非常高的熱水、易燃易爆的油性介質(zhì)，這些都是統(tǒng)統(tǒng)可以搞定的。